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其他資訊
流行樂壇掀起的這股「伍佰」旋風，廣大的台灣歌迷都在九○年代後期，呼應了伍佰的音樂及他的表演方式，這值得探討的文化現象，必然與時代相關。
本書內容是伍佰的大世紀全收錄，我們將以伍佰現場音樂為主軸，用記錄的概念來書寫伍佰。有些是文字的評論、有些是畫冊性的，以視覺記錄為中心，文字是點綴，就像記錄片。把一些似有關、似無關的元素，組合起來。在這本書裡，將集合許多不同的聲音—談伍佰。困境的聲音、創作的聲音、文化的聲音，一種剪接式的摘錄，透過伍佰友人、工作人員的主觀、偷窺所得。從文字與訪問、照片甚或手稿、藍圖等……的歷程中，紀錄與評析伍佰的音樂創作，同時呈現伍佰的舞臺魅力及其對流行音樂的影響。
這本書的工作時間曾經數度停頓，最大的困難大概是如何從伍佰如鑽的多面向找出一個適切的路徑；我們企圖補捉伍佰的神彩，伍佰一句：「希望看到大家眼中的伍佰讓這本書飛了起來」，這叫現在進行式。希望你看到的不是伍佰踏入殿堂的身影，而是他走過的痕跡。
伍佰形容：「這是一本飛行中的書。」
何謂飛行中？意思就是：並非落點，不是結論，而是一種體會。對伍佰而言這是一本滿自我省思的書……然後，讓自己一直持續飛行的狀態，不急著下任何結語。
- 作者： 伍佰，詹宏志，李昂等 新功能介紹
- 出版社：商周出版 新功能介紹
- 出版日期：2001/03/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲幫嬰兒穿耳洞是否為「虐待兒童」？（圖／翻攝自Youtube／Crystal Vlogs） 國際中心 ／綜合報導 一段母親抱著她4個半月大的女嬰萊黎（Riley）去穿耳洞的影片在網路上掀起論戰，人們紛紛就「幫嬰兒穿耳洞是否為虐待兒童」進行辯論。影片中可見，一旁的沙龍工作人員忙著在孩子的耳垂上塗塗抹抹。萊黎明顯感到越來越不舒服，當一針穿過耳朵時，她放聲大哭，令人看了相當不捨。 這段影片被分享至Youtube和臉書上，影片下方的說明寫道，萊黎「只哭了30秒」，「我們家的女孩都在4個多月大時穿耳洞，這樣她們才不會記得疼痛的感覺。」據悉，萊黎是她的家族中第5個接受穿耳洞的孫女，影片上傳者宣稱，「每一個人都很開心他們這麼早就做了這件事。」 ▼ 萊黎痛得嚎啕大哭。（圖／翻攝自Youtube／Crystal Vlogs） 這段影片共有170多萬人點閱，也有超過1200人留言表達他們對這件事的看法。有人表示，「天阿，可憐的嬰兒，這個影片讓我覺得既難過又生氣。」、「這些都是父母自己的喜好，應該要有年齡限制，阻止這種事情繼續發生。」更有人說「這是虐待兒童的行為！」不過，也有人表示，「她若不喜歡，長大後再拿掉就好了」、「幸好我媽在我還小時就帶我做了，這樣我才不會記得那種疼痛感。」雖然影片得到許多負面評價，但顯然不是所有人都反對讓嬰兒穿耳洞。 ▼影片取自YouTube，如遭刪除請見諒。
▲富邦集團董事長蔡明忠手握台灣大哥大與凱擘，主打強攻市占率與滲透率策略。（圖／記者周宸亘攝） 財經中心／綜合報導 電信業者不僅在4G大打低價吃到飽策略，在寬頻固網上也如是。目前寬頻固網業界2大龍頭包括中華電信與凱擘，但外界認為，傳統王者中華電可說是備受挑戰，因為凱擘在2010年納入富邦集團董事長蔡明忠數位版圖後，為了在今年讓凱擘寬頻滲透率再提升，蔡明忠甚至祭出500M光纖上網每月1,099元費率，相比中華電的2,399元，根本是砍半價格。市場人士分析，凱擘挖牆角的殺價戰還只是第一波，後續競爭端看中華電如何出招。 凱擘最早是在1995年由力霸集團所創立，當時名為東聯先進多媒體股份有限公司，經營纜線數據機上網及有線電視多系統經營業務。在2007年時因凱雷集團入主，因此改名為凱擘，而2009年台灣大哥大與凱雷集團宣布台灣大以5.89億股庫藏股與新台幣4億餘元現金對價併購凱擘，取得凱擘110萬用戶與東森電視、超視等10個頻道代理權，並概括承受凱擘負債新台幣240億元。 蔡明忠看準凱擘在電視系統與寬頻固網舊有的市占率，並研擬納入在數位版圖中，達到後續的數位整合，為了避開購買媒體的金箍咒―黨政軍條款，因此蔡明忠在2010年與蔡明興2人以私人身分投資大富媒體再以新台幣650億元收購凱擘股權。 同時擁有台灣大哥大與凱擘的蔡明忠，國內的最大競爭對手自然是同時占據電信業、寬頻固網龍頭地位的中華電信（前身為電信局），為搶攻滲透率，蔡明忠不惜以低價策略出招，過去凱擘的有線電視寬頻上網服務月租費幾乎皆為中華電信寬頻上網月租費的8折左右。 而蔡明忠今年更是訂下有線電視寬頻上網用戶要占有線電視用戶滲透率5成、myVideo用戶數要達90萬戶的目標，因此先在近幾年讓myVideo結合凱擘機上盒發行，並提供月租費全額轉看片金方式衝高myVideo用戶數；另外，他也在凱擘寬頻上網價格部分再打折，以寬頻固網500M為例，中華電信光世代需2,399元，但凱擘僅1,099元起，若是跳槽到凱擘的NP用戶，每個月更只要799元，等於比中華電信100M還便宜，價格方面可說是殺紅眼。 對此市場人士分析，凱擘目前一邊在大量吸收新的用戶與提升滲透率，另一方面也在等中華電是要降價跟進抑或是主打嶄新的另類服務，可說是「以靜制動」，但後續2大龍頭不論如何競爭，最受惠的肯定是坐擁促銷優惠的消費者。 ▼凱擘大寬頻結盟myVideo。（圖／記者洪聖壹攝）
▲富邦集團董事長蔡明忠手握台灣大哥大與凱擘，主打強攻市占率與滲透率策略。（圖／記者周宸亘攝） 財經中心／綜合報導 電信業者不僅在4G大打低價吃到飽策略，在寬頻固網上也如是。目前寬頻固網業界2大龍頭包括中華電信與凱擘，但外界認為，傳統王者中華電可說是備受挑戰，因為凱擘在2010年納入富邦集團董事長蔡明忠數位版圖後，為了在今年讓凱擘寬頻滲透率再提升，蔡明忠甚至祭出500M光纖上網每月1,099元費率，相比中華電的2,399元，根本是砍半價格。市場人士分析，凱擘挖牆角的殺價戰還只是第一波，後續競爭端看中華電如何出招。 凱擘最早是在1995年由力霸集團所創立，當時名為東聯先進多媒體股份有限公司，經營纜線數據機上網及有線電視多系統經營業務。在2007年時因凱雷集團入主，因此改名為凱擘，而2009年台灣大哥大與凱雷集團宣布台灣大以5.89億股庫藏股與新台幣4億餘元現金對價併購凱擘，取得凱擘110萬用戶與東森電視、超視等10個頻道代理權，並概括承受凱擘負債新台幣240億元。 蔡明忠看準凱擘在電視系統與寬頻固網舊有的市占率，並研擬納入在數位版圖中，達到後續的數位整合，為了避開購買媒體的金箍咒―黨政軍條款，因此蔡明忠在2010年與蔡明興2人以私人身分投資大富媒體再以新台幣650億元收購凱擘股權。 同時擁有台灣大哥大與凱擘的蔡明忠，國內的最大競爭對手自然是同時占據電信業、寬頻固網龍頭地位的中華電信（前身為電信局），為搶攻滲透率，蔡明忠不惜以低價策略出招，過去凱擘的有線電視寬頻上網服務月租費幾乎皆為中華電信寬頻上網月租費的8折左右。 而蔡明忠今年更是訂下有線電視寬頻上網用戶要占有線電視用戶滲透率5成、myVideo用戶數要達90萬戶的目標，因此先在近幾年讓myVideo結合凱擘機上盒發行，並提供月租費全額轉看片金方式衝高myVideo用戶數；另外，他也在凱擘寬頻上網價格部分再打折，以寬頻固網500M為例，中華電信光世代需2,399元，但凱擘僅1,099元起，若是跳槽到凱擘的NP用戶，每個月更只要799元，等於比中華電信100M還便宜，價格方面可說是殺紅眼。 對此市場人士分析，凱擘目前一邊在大量吸收新的用戶與提升滲透率，另一方面也在等中華電是要降價跟進抑或是主打嶄新的另類服務，可說是「以靜制動」，但後續2大龍頭不論如何競爭，最受惠的肯定是坐擁促銷優惠的消費者。 ▼凱擘大寬頻結盟myVideo。（圖／記者洪聖壹攝）
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