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羅蘭曾經寫道：「處理事情的一個法則，應該是用美好的心情來主導事情的方向。」

因為，即使在山窮水盡的時候，只要我們肯改變一下心情，或許，就能讓自己所面臨的絕境，露出柳暗花明的曙光。

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  作者： 黛恩/編著    新功能介紹
• 出版社：普天出版社    新功能介紹
• 出版日期：2005/07/01
• 語言：繁體中文

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▲悅來居莊園位在嘉義縣民雄鄉。（圖／網友weiku提供，請勿隨意翻拍，以免侵權） 旅遊中心／綜合報導 整排白色小木屋映著廣大草皮，周遭矗立落羽松正由綠轉紅，不說還以為飛到國外，讓人無法聯想這樣一處電影場景就在純樸的嘉義，舒心的綠意環境，彷彿空氣中彌漫一股浪漫情意。 ▲悅來居莊園種植的落羽松正由綠轉紅，不說還以為飛到國外。（圖／網友_____.yuuuu提供，請勿隨意翻拍，以免侵權） 「悅來居莊園」坐落嘉義民雄鄉，是小木屋民宿、餐廳，也是戶外婚宴場地。園內數十株落羽松環繞著大草原，隨著時序入冬，目前葉片已由綠轉紅，漸層色彩渲染季節之美，更感心的是，園區說民眾可免費入園參觀！ ▲灰藍屋頂、純白色木屋整齊劃一地排列，像是歐美電影中會出現的洋房。（圖／網友_____.yuuuu提供，請勿隨意翻拍，以免侵權） 灰藍佐純白木屋整齊劃一地排列，像是歐美電影中會出現的洋房，隨著陽光灑落下來，顯得清亮無比。房內偌大觀景窗可以直接看到外頭綠意，雙人房價位平日2,500元；假日3,000元，也有3、4人房及多人包棟，前有獨立庭園和桌椅、車位，並且附隔天早餐。 ▲房內偌大觀景窗可以直接看到外頭綠意，雙人房價位平日2,500元；假日3,000元。（圖／翻攝自悅來居莊園粉絲專頁） ▲擺上可以玩的彩虹跳跳馬，讓單調的草地上增添童趣感。（圖／網友vanilla82420提供，請勿隨意翻拍，以免侵權） 莊園主人賴元煌是26歲回鄉的創業青年，民國91年成立民宿餐廳，5年前才將隔壁鄰地買下，擴大成莊園，佔地3,000多坪的園區，大部分是綠色草坪，園區俏皮擺上可以玩的彩虹跳跳馬，也讓單調的草地上增添童趣感。 ▲莊園經常舉辦草原婚禮和活動，花束、紗幕造景、歐式自助餐點，滿足女孩們嚮往飛到國外完成終身大事的心願。（圖／翻攝自悅來居莊園粉絲專頁，下圖同） 除了民宿，莊園也是大大小小草原婚禮和活動所在地，花束、紗幕造景、歐式自助餐點，滿足女孩們嚮往到國外完成終身大事的心願。童話故事中的白雪公主及小矮人、白色鳥籠都可在園中找到，十分好拍。 ▲空拍莊園景觀。 悅來居莊園 地址：嘉義縣民雄鄉秀林村林子尾75-3號

▲奧黛麗最後比「讚」諷刺亞航。（圖／翻攝自harryl1020 Newsflare）  國際中心／綜合報導 美國一對夫婦哈利和奧黛麗（Harry Lesner and Audrey）是專門拍旅遊影片的Youtuber，他們早前搭亞航班機從馬來西亞吉隆坡飛往菲律賓宿霧。當飛機上升到安全的高度時，機組人員決定玩個「小遊戲」來放鬆一下乘客的心情，比賽「誰喊得最久」。不過，並不是每個乘客都覺得有趣，奧黛麗就抱怨「搞甚麼」，還拍了影片放在網上，最後更反諷豎起大拇指「稱讚」亞航。 哈利和奧黛麗表示，當時不少乘客都認為這個比賽很無聊，互相對望、瞪眼，還有的直接掩耳，或是戴起耳機。他們形容，當飛機起飛，到達安全高度後，乘客開始昏昏欲睡，準備進入夢鄉。這時機組人員卻突然邀請乘客參加「誰喊得最久」比賽。參加者只要在廣播系統叫喊，當中最大聲、最「長氣」的一位便可勝出。 哈利說，因為沒太多乘客有興趣參與，所以整個比賽只持續了10-15分鐘便結束，最後由一名喊了80秒的人勝出這場比賽。他表示，雖然有部分乘客認為比賽很有趣，但他跟奧黛麗卻認為相當擾人清夢，以後不會再搭亞洲航空。奧黛麗在影片的最後還豎起大拇指，諷刺亞洲航空這個比賽。 ▼影片取自DailyMail，如遭刪除請見諒。

 從生存到升遷

　　「階層」是人類組織中，最古老且最具影響力的一項特質，包括杜拉克、彼得聖吉、Tom peters在內的管理大師都說，疊床架屋的階層組織，未來不應該繼續存在。但事實上呢？階層組織至今卻還活得好好的。為什麼階層組織不應該繼續存在？是因為層層疊疊的金字塔型結構，是一種獨裁主義所孕育出來的不成熟依賴性，造成懷疑、衝突、奉承、地盤性、背叛，以及扭曲的溝通過程，以及屈指難數的缺陷。然而，幾乎所有的大型人類組織，從古至今皆為階層組織。許多年來，大家都以為偉大的救星會為我們鏟除「階層」這隻大惡龍—尤其這十幾年來知識工作者成為現今企業的主要成員之後。這是個用腦袋提升價值的時代，傳統的獨裁方法只對勞動階級有用，但，我們都錯了，公司裡頭還是存在著八、九、甚至兩位數字的階層。

作者獨排眾議提出三個論點：
一、階層仍然是、也很有可能一直都會是人類大型組織的基本架構。
二、以人類社會組織的角度來看企業，分析為什麼新成立的組織還是得以「階層」作為設計。
三、經理人要處理階層問題的挑戰，而不是期待組織架構變得更扁平，甚至沒有階層。

　　作者提出了幾種組織創新行動，包括參與式管理、分析式管理、熱情團隊等，探究這些方法如何改變階層組織，並告訴現代的領導者，如何處理階層組織中所遇到的難題。
包括：
1. 如何在展現威權的同時，授權給員工？
2. 如何公開酬賞標榜個人成就的同時，進行團隊運作？
3. 如何在要求一致性與服從性的威權環境中，仍保有個人的完整性？
4. …………………本書中，作者以非常有說服力的方式說明了階層的無所不在與效用，也教導主管如何使階層運作的更好，進而提升自己在組織內的生存能力並獲得更好的升遷與發展。

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