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其他資訊

　　本書提供了許多在為人處事的小方法，而這些方法正可以幫助我們在這個社會上功成名就。

　　作者想說的是，人生並沒有什麼，一般社會公認的成就，沒有絕對的標準。可是自己要能認清楚我們想要的「成就」是什麼？當工人跟當比爾蓋茲的成就感可能是差不多的；關鍵在我要知道往哪裡走去？未來何時向我走來？說穿了，一點都不神奇。

本書特色

　　1.利用簡明扼要的說明，來幫助讀者瞭解如何擬定人生的方向。
　　2.之後再進一步來確立自己的定位，並確實控管自己。

作者簡介

予耕

　　自命為專業人生收藏家與兼職文人
　　他以充實人生經驗為職志，想找到能埋葬自己靈魂的地方
　　從事過廚師、捆工、教育者、社運份子、編輯……種種各不相干的職業
　　能啃鴨頭與Canard Au Sang；飲維士比與Glenfiddich；聽江蕙跟Bohemian Rhapsody
　　希望墓誌銘寫道：這是個灰飛煙滅的生活大師

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  作者： 予耕    新功能介紹
• 出版社：華吉吉    新功能介紹
• 出版日期：2005/03/01
• 語言：繁體中文

其他新聞

生活中心／台北報導 天氣持續炎熱，各地高溫仍可以到34至35度，北台灣和花東縱谷更可以達36至37度，不過今天其實是24節氣中的「立秋」，通常在每年在8月7至9日之間，表示炎熱難熬的夏天將要過去，並迎接涼爽的秋天，不過由於台灣屬於亞熱帶氣候，因此想要涼爽的感覺，恐怕還得再等等。 ▲外出要多補充水分，預防中暑。（圖／資料照／記者季相儒攝） 中央氣象局表示，今天受到西南風持續影響，中南部沿海地區清晨仍有些零星短暫陣雨，白天大致是晴朗炎熱，各地高溫約在34至35度，北台灣和花東縱谷可能達36至37度，中午前紫外線指數容易達到過量或危險級，午後對流受到高壓抑制發展有限，不過各地山區還是容易出現短暫雷陣雨。 雖然還是炎熱天氣，不過今天是「立秋」，通常在每年國曆8月7至8日，通常代表炎熱天氣將過去，涼爽秋天即將來臨，不過天氣風險公司總經理彭啟明提到，「台灣因為緯度較低，又加上現在的暖化幅度拉大了夏天的時間，早已經和以前的溫度分布有差異，至少還要一到兩個月以上才會感受到秋天的訊息。 」 「立秋」的俗語大部分和農業和漁業有關，像是「雷打秋，年冬高地半收，低地水漂流 ，指的是如果立秋當天打雷，會影響二期稻作，農民可是相當忌諱當天打雷的。

▲若月健矢 。（圖／記者劉峻誠攝） 記者劉峻誠／台中報導 日本職棒歐力士猛牛新秀捕手若月健矢來台參加冬季聯盟，去年在一軍出賽100場的他，這次自動請纓來台比賽，他說：「因為我很不滿意自己今年的表現，希望能增加打擊實力」 剛結束的亞洲冠軍爭霸賽，日本代表隊拿下冠軍，而若月健矢也是冠軍成員之一，不過他只上場代守，他說：「我在場邊觀察王柏融等選手，不過比起觀察，我更希望能夠上場。」 若月健矢今年在一軍有1發全壘打，打擊率僅2成02，他希望透過不斷的累積比賽經驗，讓自己更加成長，也期望能成為像是紅雀莫里納（Yadier Molina）一樣，有打擊也很會引導投手的捕手。 過去若月健矢2014年曾入選U21世界盃，當時來到台灣比賽，這次冬季聯盟是他第3度來台，也因此對於台灣相當熟悉。能在11、12月的冬季打棒球，若月健矢直說：「這裡好溫暖，對我來說根本不是冬天。」

 影響力時刻：設計「策略對話」，5核心原則驅動團隊高效解決問題

　　工作上的大小會議不斷，績效卻愈來愈差？談判桌上你來我往，難以達成共識？想更上層樓的超級業務、團隊主管、高階領導者，欲透過會議凝聚共識、解決困境，卻收不到具體成效，你知道問題出在哪裡嗎？本書告訴你，要改變空轉沒效率的會議、突破溝通時的迷思、找出問題癥結點，設計一場精采的「策略對話」是關鍵因素，使平凡會議瞬間變成精采交集，創造個人與團隊的雙贏！

　　．為行動目標打造策略會議，創造效益極大值

　　讓開會不只是開會，而是創造有影響力的時刻，是每位領導者必學的一門課題，但這卻是各大商學院不會開班授課的關鍵內容。本書兩位作者分享打造高效會議的祕訣，他們在教學與擔任企業顧問的實務中發現，成功溝通的關鍵，就是設計過的「策略對話」；這是一種有組織、有計畫的溝通技巧，尤其是充斥各種想法的多人會議，更需要「策略對話」以促進團隊達成共識、產生具體結論、提升解決問題的行動力。

　　作者以許多實例說明會議或談判的溝通情境，須透過明確的設計，才會產出清晰的結果；書中進一步分析設計「策略對話」的「5核心原則」，從建立團隊共識開始，學會如何凸顯主題並迎向反對聲浪、找到對談的時機以傳達建議或結論，甚至讓與會者有終身難忘的體驗。而最後的決策只是起點，執行計畫才是幫助團隊前進的良藥，使企業在穩定的策略對話中看清現況，快速地過關斬將。

　　．破解成功對話密碼5大原則

　　一場精采、有影響力，又能迅速達到目標的高效會議，究竟要掌握什麼訣竅？本書列舉5大原則，告訴你掌握談話技巧可震撼聽者的思維，設計策略對話則有助於達成共識、逆轉局勢。

　　[Rule 1] 宣告目標
　　召開會議就是要討論出結果，因此，溝通的目的必須明確。書中以布萊德．彼特主演的電影《魔球》（Moneyball）為例，闡述在團隊中找出明確目標來進行策略對話，有益於提高整體成效。

　　[Rule 2] 融合多元視野
　　舉行會議前，先找出最關鍵的與會者，讓他們預作準備，並深入了解每位與會者和各利害關係團體的觀點、價值及所關心的事物，讓不同背景的人員互相交流，共創新價值。

　　[Rule 3] 建立問題框架
　　你看過隱形的大猩猩嗎？哈佛心理學家的實驗證明，開會或對話溝通時經常無法正確地傳達意見，是因為大家都只想看或只想聽自己想的事情。因此，策略對話的內容必須要能說明現階段挑戰的各種層面架構，包括個體與整體之間的關係；好的架構能使洞察力發揮作用，讓與會者突破盲點，迅速解決問題。

　　[Rule 4] 融合會場環境
　　會議場所無疑影響開會的成效，因此，愈來愈多企業把開會地點轉移到其他地方，希望為與會的每個人帶來新氣象。想打破既定思維，先從換環境開始激盪新意吧！

　　[Rule 5] 創造體驗
　　會議中也可以創造身歷其境的「體驗」！與會者要先對議題內容有充分的體驗，才能以自身經驗提出正確的建議。書中引用一家面臨行動平台發展挑戰的軟體公司，直接讓高層主管上街運用智慧型手機和各種程式，包含衛星定位、影像翻譯、app，立馬「體驗」！

本書特色

　　1. 兩位作者是美國長春藤名校與多家大學商學院的教授，也是資深策略顧問。經驗豐富，內容精采詳實，說服力十足。

　　2.本書點破無效會議與對話的癥結，針對會議永遠開不完的上班族和高階主管，提出強力有效的解藥。

　　3.內容穿插故事，讓讀者身歷其境，理解溝通的迷思和本質。一目瞭然的圖表則清楚表達策略性對話的重要元素。

　　4.附上實用的「新手上路套裝組合」，濃縮精華、提綱挈領，並有建議書目及練習場景，幫助讀者快速上手。

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