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▲白髮蒼蒼的格朗寧被判刑入獄。（圖／達志影像／美聯社，下同） 國際中心／綜合報導 德國96歲的格朗寧(Oskar Groening)近日被德國當局裁定為前納粹分子，需入獄服完4年刑期。一名法醫認為格朗寧還具備入獄服刑的條件，因此他的高齡並沒有讓他逃過坐牢的命運。 據外媒報導，格朗寧於1942至1944年在奧斯威辛集中營工作，負責將被抓進集中營的人身上的財物轉交給納粹當局，被外界稱為「奧斯威辛的會計」。消息指出，德國政府早在2015年就判決格朗寧必須入獄服刑，但格朗寧認為自己年事已高，所以申請緩刑。 ▲格朗寧安靜聽著自己的審判結果。 格朗寧的律師說，格郎寧的身體狀況根本沒辦法入獄，法醫也未對格朗寧做過全身檢查，不應該就這樣判決他有罪。即便格朗寧未在集中營中參與過屠殺行為，德國當局還是認為他曾協助過屠殺30萬人。 德國官方表示，監獄中會提供醫療及護理照顧讓格朗寧享有人權保障。但目前為止，當局也還未下達格朗寧的入獄執行書。消息被公布後，有些民眾表示，「如果是他自己選擇這項工作的，應該讓他接受懲罰；如果他是被強迫的，政府應該原諒他。」 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！

▲三家太陽能廠昱晶、昇陽及新日光宣布合併，新日光董事長洪傳獻（左起）、昱晶董事長潘文炎、昇陽光董事長劉康信。（圖／記者周康玉攝） 記者周康玉／台北報導 三家太陽能廠昱晶能源（3514）、昇陽（3561）及新日光（3576）成立「聯合再生能源股份有限公司」，預計在2018年第三季完成合併案。TrendForce綠能研究（EnergyTrend）預估，合併後的電池片總產能將達到5GW，包括在台灣的3.5GW以及在泰國、越南、及中國共約1.5GW；一躍成為全台最大、全球第五的電池片製造商。若單論電池片對外供應能力，則是全球第二。 昱晶、昇陽和新日光三家台灣太陽能廠於昨（16）日宣布簽訂合併意向書，成立「聯合再生能源股份有限公司」，預計在2018年第三季完成合併案。 EnergyTrend分析師曹君如指出，三家企業所著重的客戶區域各有不同，在產品方面也各具特色：新日光集中於單晶，並積極轉向單晶PERC與HJT等高效產品；昱晶擁有昱成與同昱等具垂直整合戰略價值的子公司；昇陽光電是台灣最積極應用多晶PERC的業者。因此本次合併，三家業者在業務與產品端的截長補短將是最主要的優勢所在，除了減少重覆的管理或研發支出外，對資本的應用也更具效率和彈性，對設備和原料採購亦可獲得更好的議價能力。 三家業者目前的模組總產能約600MW，未來計畫提高至3GW以強化垂直整合。到目前為止，台廠預計未來要開出的新模組產能已經超過5GW，主打的都是本地與海外的高效市場。 產能仍無法與陸較勁 由於缺乏資本，台灣的太陽能技術相對於中國業者領先程度被迅速拉近，目前僅能保持小幅領先，產能亦無法與其較勁。三家業者在合併之後，將可以集中火力在高階設備和技術研發上，也可能透過事業的整併與分拆進行管理上的控制，一方面減少重覆的成本，一方面突出各公司在原領域的銷售優勢。由於台廠的技術仍具有搶攻歐、美、日等高利潤市場的優勢，一旦在產能、市場分配與成本上獲得更好的控制，會更有機會突破目前僵局，也能為其他業者帶來示範作用。而在下游端，則可在政府相關政策的引導下，繼續吸收往海內外擴張的經驗，同時利用毛利率較佳的本地銷售與電站開發業務來吸引資本投入。 從台灣整體市況來看，今年上半年的太陽能安裝量僅有130MW，「太陽光電兩年計畫」第一年度也只完成394MW，需求不如預期，這與政策未臻成熟、市場仍有觀望態度有關。但曹君如認為，政府持續透過前瞻計畫、電業法、推動本次合併等面向積極支持太陽能產業，預期2018年電網建設與相關政策成熟後，台灣市場將逐漸轉熱。 ▼2017年Q4全球太陽能廠產能預估。（圖／資料來源：TrendForce）

 豐田形學：持續改善與教育式領導的關鍵智慧

豐田管理實務全新見解，徹底改變企業的遊戲規則
改善形+教練形＝未來十年最重要的領導、管理與培育人才之道

　　「形」（kata；日文名詞）指的是一種模式和慣常的程序。再深入挖掘，這個字還有更進一步的釋義與翻譯：一種讓兩件事情相互校準與同步的做法。

　　若把這個定義應用在企業組織上，意味著儘管情勢始終在不斷改變而難以預料，組織還是可以有一種應對的方法，那就是一種「形」。這個方法能使組織與這個世界、組織內部，以及工作流程中當下諸多的環境連結起來，幫助它與之相互協調，同步一致。

　　新鄉卓越獎得主麥克．羅德詳細探索豐田的員工管理方法，發現其獨特的領導常規（形），創造出世人嘖嘖稱奇的持續改善與調適之道。本書教導讀者如何運用兩種「形」來改善我們慣用的管理方法：

　　改善形（Improvement Kata）：建立挑戰性目標，並一步步穿越障礙、從問題中學習的重複性常規。
　　教練形（Coach Kata）：教導各階層員工學習改善形的模式，以激發員工的創新思維與行動力。

　　任何想展現優異績效的公司都可借助本書提供的豐田獨特管理原則，在自己的組織內建立起這些常規，且學習如何讓改善與調適力普及組織內部、如何刷新業績紀錄及如何因應瞬息萬變的情勢。

作者簡介

麥克．羅德(Mike Rother)

　　任教於德國多特蒙德大學（Technical University of Dortmund），並在該校擔任客座研究員。羅德是位有實務經驗的工程師，因為工作之故，得以接觸世界各地為數眾多的企業與工廠，與當地人協同合作，測試觀念並分享學習心得，並常往返密西根州安娜堡市與德國科隆兩地。

譯者簡介

曹嬿恆

　　國立政治大學經濟研究所碩士。曾從事經濟研究、市場拓展與行銷企劃、ERP顧問、知識管理等工作；並持有國際專案管理師（PMP）及國際內部稽核師（CIA）證照。譯有《實戰麥肯錫》、《幽靈財富的真相》、《Google關鍵字行銷》、《跟著廉價資源走》、《銷售力領導》、《預見未來》等書

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