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其他資訊

　　瓦魯瓦爾說：「不應為而為則敗，應而不為則殆。」
　　凡事過猶不及都不足取，唯有恰到好處才能得到最好的結果。
　　所謂恰到好處，就是要掌握一個度，也就是分寸。
　　為人處事掌握住恰到好處的火侯，
　　你就能複雜的社會關係立於不敗之地，
　　成功自然也就水到渠成。

本書特色

　　每個人都期望自己能擁有成功的人生，但成功主要依靠什麼？你不妨觀察一下周圍的人，那些成功的經理、律師、醫生，他們的成功是否因為他們的專業能力都是最好的呢？答案是否定的。他們的成功在很大程度上都是因為善於為人處事，會有效說話，推銷自己。

　　所以，唯有把人做通了，把事做成了，才能證明自身存在的價值，才能取得真正的成功。而要做到這一點，就必須把握好分寸。

　　為人處事若是不知講究分寸，無法做到恰到好處，就會進退失據，無所適從，如此，在社會上行走肯定要處處受阻；唯有有節有度，把握恰到好處的分寸，才能游刃有餘的走好人生路，獲得想要的成功。

　　所以，「分寸」實是成功做人，成功做事的的最基本要素。把握了分寸，掌握住恰到好處的火候，就是掌握了打開成功大門的鎖鑰。

作者簡介

金偉力

　　資深心理咨詢專家。編著有：《讓你的舌頭活起來》、《打通你的人脈》、《做人用心，做事順心》、《為人處事恰到好處》……等書。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 金偉力    新功能介紹
• 出版社：全品圖書    新功能介紹
• 出版日期：2007/02/26
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲ 影片取自YouTube，如遭刪除請見諒。 國際中心／綜合報導 巴西南部阿雷格里港（Porto Alegre）一座監獄，驚傳數十名囚犯在獄中集體排隊吸食一級毒品古柯鹼，還把約莫120條的古柯鹼整齊排列在一張小桌子上，現場吵鬧聲不斷。目前這段影片外流之後，當地警方也證實此事為真，正在調查當中。 綜合外媒報導，在這群失控的囚犯當中，似乎有一群「維護秩序」的人站在桌旁，避免正在排隊的獄友們把古柯鹼撒在地上、確保每人吸到的毒品份量都是一樣的，甚至有囚犯吸完之後，用手機笑著擺姿勢拍照留念。在這段影片當中，總共有13名囚犯被拍到吸食毒品，後面還有大約40多人正在排隊。 ▲數十名囚犯在獄中集體吸毒，現場吵鬧聲不斷。（圖／翻攝自Youtube／Correio do povo） 報導指出，警方目前已介入調查這起監獄毒趴事件，且幕後黑手就是控制監獄的幫派之一。當地緝毒小組總長Mario Souza表示，「我們正從販毒角度進行調查，包括影片拍攝的時間點、拍攝地以及背景調查等。」 南里奧格蘭德州（Rio Grande do Sul）公共安全部長Cezar Schirmer得知消息後震怒，直指此次獄中吸毒行為是「不可接受」、「令人厭惡」且「挑釁意味濃」，並下令針對獄中販毒、使用手機等行為啟動全面調查。 報導提到，這是繼1日在巴西戈亞斯州（Goiás）Colonia Agroindustrial監獄發生9死14傷的暴動之後，監獄事件再度躍上新聞媒體版面。而2017年共有超過120人死於全國性幫派互鬥，其中最可怕的就屬東北部城市納塔爾（Natal）阿卡庫斯（Alcacuz）監獄暴動事件，當時一段影片可見囚犯正在烤肉，但他聲稱自己是在「火烤人肉」。

▲少年的雙胞胎寄生在他身上長達15年，靠著吸取他的血長大。（圖／翻攝自英國每日郵報／BMJ Case Reports） 國際中心／綜合報導 馬來西亞一間醫院最近處理了一件奇異的病例，一名15歲男孩因為腹痛就醫，竟然在他的腹中發現「寄生獸」，不但有毛髮跟皮膚，還有男性生殖器，醫生推斷應該是少年的攣生兄弟，但在出生前便死在腹中，成為「胎中胎」後一直寄生在少年體內，靠著吸取對方的養分而發育。 馬來西亞Sultan Abdul Halim醫院的外科醫生Sungai Petani表示，少年出生後便時常有腹痛問題，為他進行CT掃描時發現一個長達23.8公分的「腫瘤」，後來進一步檢測才確認這個類似脊椎形成物的柔軟物質並不是腫瘤，而是一個寄生胎，多年來靠著吸取少年的營養成長，取出時竟然重達1.6公斤，病人手術後已經恢復了健康。 這個奇特案例被分享在BMJ Case Reports中，報告中寫道，這種「胎中胎」的罕見案例全球只有200例，寄生胎無法獨立長大，需要依靠另一個雙胞胎而活，但卻可能危及被寄生者的生命，所以徹底切除任何寄生組織是十分重要的，若無，以後還是有可能再出現惡性的復發現象。

 領導你的明星球員

　　愈來愈多的高階主管發覺，擬定周詳的策略、擘畫美好的願景、撰寫動人的使命宣言，都不如找到適當的人才重要。我們由本世紀最偉大的管理實務典範前奇異總裁傑克?威爾許花60%的時間在處理人的問題，可得知尋找人才的重要。本書收集了《哈佛商業評論》最新八篇企業如何網羅及培育人才的文章，告訴你：

★ 如何延攬人才：
　　招募人才只靠傳統的人力資源途徑已緩不濟急，「整批挖角」和「人才併購」只要處理妥善，是快速增加企業生力軍的方式。

★ 如何激勵人才：
　　挑戰職涯的A+級員工在目標達成後，很快就會失去動力。事實上，主管扮演很重要的角色去幫助這類員工突破困境、再創顛峰。

★ 如何管理人才：
　　除了製式的管理流程，更要建立下對上（部屬對主管），以及上對下（主管對部屬）間的盟約關係，以了解彼此的期許。

★ 如何評估人才：
　　企業在設定評估人才績效的指標時，就已決定了企業文化的特質、組織集體的學習能力、企業的創新能力、企業的前瞻和應變能力。

作者簡介

鮑瑞思．葛羅伊斯堡（Boris Groysberg ）

　　哈佛商學院助理教授，發表在《哈佛商業評論》的近作為〈領導人跳槽後還能成功嗎？〉（“Are Leaders Portable?” HBR, June 2005）。

羅賓．亞伯拉罕斯（Robin Abrahams）

　　哈佛商學院副研究員。

大衛．哈定（David Harding）

　　貝恩管理顧問公司（Bain & Company）波士頓分公司合夥人，併購部門負責人。

泰德．羅斯（Ted Rouse）

　　貝恩管理顧問公司的芝加哥分公司合夥人，合併整合部門負責人。

羅伯．高菲（Rob Goffee）

　　英國的倫敦商學院組織行為學教授，也是倫敦創意管理聯合公司（Creative Management Associates）共同創辦人

蓋瑞斯．瓊斯（Gareth Jones）

　　法國的歐洲工商管理學院（Insead）訪問教授、倫敦商學院管理發展中心研究員，也是創意管理聯合公司共同創辦人。

喬治．帕森斯（George D. Parsons）

　　位於奧勒岡州尤金市的帕森斯集團（Parsons Group）總裁，同時也是管理顧問和企業教練。他曾與美國、歐洲和亞洲一百多個組織的資深領導人合作。

李察．帕斯卡（Richard T. Pascale）

　　牛津大學副研究員，曾任教於史丹佛商學院達二十年之久，並擔任美國、歐洲和亞洲主要企業的企管顧問。他曾在《哈佛商業評論》發表過六篇有關轉型變革的文章，其中〈禪與管理藝術〉（1978年3∕4月號）一文獲得當年度的麥肯錫獎，並撰寫多本書，最近出版的一本是他與馬克．密爾曼（Mark Milleman）和琳達．齊歐察（Linda Gioja）合著的《乘著亂局的浪頭》（Surfing the Edge of Chaos, Crown, 2000）。他目前住在加州。

賴瑞．包熙迪（Larry Bossidy）

　　1991至2000年擔任聯合訊號公司董事長兼執行長，2001至2002年擔任漢威公司（Honeywell）董事長兼執行長。早期曾任奇異資融（General Electric Capital）營運長，及奇異公司副董事長。

史蒂芬．柏格拉斯（Steven Berglas）

　　高階主管教練（executive coach）與管理顧問，曾經在哈佛大學醫學院精神病學學系任教長達25年。他出版過四本專著，探討成就卓越者如何面對成功，代表作是《重燃熱情：成功人士戰勝心力交瘁的秘訣》（Reclaiming the Fire: How Successful People Overcome Burnout, Random House, 2001）。

席薇雅．安．惠勒（Sylvia Ann Hewlett）

　　紐約非營利組織「職業生涯政策中心」總裁、哥倫比亞大學國際與公共事務學院「性別與政策研究計畫」召集人。

凱洛琳．芭可．魯斯（Carolyn Buck Luce）

　　「隱性人才外流工作小組」主席、紐約Ernst & Young會計師事務所全球製藥業部門領導人（該所在台灣的加盟會員是致遠會計師事務所）。

蘿莉．白希（Laurie Bassi）

　　麥克白希公司的創辦人之一，也是公司執行長，這是一家調查公司，位於科羅拉多州的哥登市。白希過去曾是喬治城大學（Georgetown University）經濟學教授。

丹尼爾．麥克莫瑞（Daniel McMurrer）

　　麥克白希公司研究部門副總裁。

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