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熱點新知搶先報
內容簡介
重新思考如何為我們的生活做出真切的改變，
以「快樂」打造人生價值、讓工作成為一場美好的壯遊。
排序一下！人生更給力！
與台灣面積、人口數相近的荷蘭，世界競爭力、世界快樂報告、全球勞工滿意度高居都名列前茅，更創造如殼牌石油、ING銀行、聯合利華與飛利浦等跨國企業的經濟奇蹟，其背後的秘密是什麼？「排序」是荷蘭人工作到位又兼顧生活品質的哲學，啟動將「快樂」演繹成人生價值的實踐術！
荷蘭在面積、人口數都與台灣相近，卻能在世界競爭力報告中，多年高居前10名，在世界快樂報告中，人民的快樂分數也高居前7名，在指標性商業網站LinkedIn的全球調查中，勞工滿意度更高居全球第一！
奇蹟背後的原因是什麼？
荷蘭人熱愛生活，把工作視為獲取理想生活的手段。而能在工作上專業到位、且兼顧生活品質的哲學，就是「排序」！將人生的各項價值排序、將有限的資源排序……尤其體現在工作中的每一個決策和取捨之間，以「務實」的個性，看透工作的最終目的，就是為了讓人生快樂；因而絕不汲汲營營於「金錢」，而犧牲了「健康」、「家庭」及「自我實現」。
作者旅居荷蘭多年，以台灣人的視角出發，詳述她在荷蘭職場的工作實境和困境，觀察及分享荷蘭老闆及同事們的思維及態度，並引領我們一覽荷蘭人下班後的生活。最後，在了解荷蘭文化的工作思維之後，透過實踐篇，你不妨試著調整職涯步調與人生比重，藉此找到能讓自己更快樂的鑰匙，開啟更有動力的人生！
目前的生活型態，讓你覺得卡卡不順遂嗎？
你知道台灣式生活和荷蘭式有什麼不同嗎？
工作中、生活中，荷蘭人總習慣把人生的各項價值排序、將有限的資源排序……將「務實」的個性體現在每一個決策和取捨之間，
取得生活與工作的平衡，將「快樂」演繹成人生價值。
荷蘭人的不思議生活及工作態度：
▶工作是為了有錢過生活，個人的興趣、生活與家庭才是第一順位！
▶與其領高薪、頂著響亮的職稱，做無聊的事倒不如具挑戰性的工作！
▶工作是團隊合作，有如一場好玩又精采的球賽，大家一起打一場痛快！
▶強迫症般的批判性思考，覺得不合理、不對的問題，勇敢、用力地提出！
▶私人行程一定要滿、滿、滿，生活得有趣，工作才能更給力！
共同推薦
AREhER 總編輯 & 共同創辦人 盧郁青
CAREhER 共同創辦人 周明緯
作者介紹
林昭儀
CAREhER專欄作家，分享荷蘭生活點滴、工作趣聞。
在台灣土生土長，園藝植物科學背景碩士畢業後，立志不當公務員、不當研究員，嚮往在從事國際貿易的園藝公司就業，抱著「想學做園藝貿易就要到園藝大國荷蘭」的想法，進而到荷蘭就讀技職類大學的國際園藝碩士課程。靠著畢業前的企業實習成功銜接取得在荷蘭工作的機會，更因這份工作開拓視野，每年出差7至10週，穿梭東西方，藉由自身經歷的體驗，解讀文化差異，努力縮短貿易立場上的距離。
獨身在荷蘭打拼的數年間，過著吉普賽人般不斷搬家租屋的日子，藉由接待台灣來的沙發客，企圖在生活裡得到更多家鄉的溫暖。在荷蘭工作數年後，與荷蘭籍先生結婚後，於去年生下寶貝女兒，展開另一段不同的人生冒險。
臉書
www.facebook.com/onderdelindebnb
學經歷
2004年台灣大學 森林系育林組學士畢業
2006年台灣大學 園藝所作物組碩士畢業
2006~2007年台灣大學 園藝系花卉研究室研究助理
2008年英國Writtle College暨荷蘭HAS University of Applied Sciences International
Horticulture碩士畢業
2008~2010年荷蘭RijnPlant B.V. 助理業務經理，負責目標市場研究、客戶聯絡
2010~2015年荷蘭RijnPlant B.V. 亞洲區域經理，目標市場市場開發、客戶拜訪、參展，負責區域包括台灣、韓國、日本、馬來西亞、新加坡、泰國、越南、印度等等國家
2015年~迄今蘭RijnPlant B.V. by Dümmen Orange 研發部研究經理，
目錄
第一章 為什麼要向荷蘭人學習？
同樣是小國，卻擁有強大競爭力的秘密
令人驚訝！慷慨而完整的社會福利制度
正向荷蘭人背後快樂的秘訣
第二章 檢視荷蘭人的自由式思維
尊重與自由──這是我的看法啦，你自己決定吧！
務實與自立自強──就當是上了昂貴的一堂課吧
直言不諱──抱歉，我就是這麼直白，更不怕得罪人
積極爭辯與妥協──我們只是比較激動地討論而已
樂觀與幽默──行車紀錄器是做什麼用的？
善於組織，按表操課──待我查查行事曆先
家庭與生活――我需要Quality Time
第三章 直擊荷蘭的工作現場與職場文化
荷式的辦公室環境――透明會議室與咖啡機
工作氛圍――不拘小節，是魯莽還是率直？
彈性的上班時間――就算是早上5點進辦公室也沒問題！
工作效率――辯論式的開會模式與休假的議程
休息時間――超精簡午餐與Coffee Break
社交活動――我是來工作賺錢的，不是來交朋友的
員工權益與福利――好還要更好，幸福還可以更加幸福
安全工作環境與病假――如果你討厭某人，就說服他去當老闆吧
假日與排休――放假真的對荷蘭人很重要！
第四章 向荷蘭老闆學管理秘訣
非權威式管理──「喜歡爭辯」是一種稱讚？
聆聽員工的寶貴意見――不停提問「你覺得呢」的腦力激盪，
唯有獨特才有商機――讓我們一起把市場做大
天生的商業頭腦――我能給別人什麼好處？ 別人的獲利模式是什麼？
行動派的積極精神――為了一箱水果飛到巴西
有效率的工作方式――坐辦公室的時間長短不是重點
相信專業――就算你多才多藝，我不是請你來打掃的
數字管理――精準，就是沒有「差不多」的灰色範圍
資歷不代表一切――慎選對的人，讓員工與公司一起成長
第五章 荷蘭員工的工作態度
全世界最少工時的國家，卻是最認真工作的歐洲人
大膽與老闆「爭論」，老闆沒有比較大
勇於指出錯誤，才能讓公司更進步
爭取升遷加薪，告訴老闆自己做了什麼好事
解決方法百百種，只要懂得協調與彈性
要拜訪請先預約，五點以後不談公事
服務至上？我才不吃奧客這一套！
自發性的進修，學習新的語言人生更豐富
正面思考，就能洞見更多機會
從星期一開始倒數計時，再四天就是週末了！
第六章 下班後的荷蘭式生活
逛超市做晚餐――外食是高檔享受，在家用餐更溫馨
電視與新聞――生活之餘的額外娛樂，前衛的節目製作
院子與居家布置――重視生活格調，家家戶戶都是樣品屋
啤酒與小點心――各式各樣開派對的理由
露營車與度假小屋――享受無所事事的悠閒假期
運動風氣盛行――運動強國，賽事成績耀眼
開車兩小時就出國――再次強調，假期真的很重要！
家庭時間――心愛的家人，就是工作的理由
假日與節慶──瘋狂荷蘭人集體失控的日子
附錄／給想在荷蘭工作的你
後記
序
工作其實可以既認真又無負擔！
2008年初，我首次踏上荷蘭的土地，對於學花卉栽培的我來說，這裡是園藝界的聖殿國度，也是進修深造的第一選擇。沒想到，自此我與荷蘭的緣分愈結愈深，讀書、實習、工作、買房定居、結婚、迎接第一個寶寶，都是在荷蘭，荷蘭已經成為我的第二個家。時常會有荷蘭親友問起：「妳喜歡荷蘭嗎？會想要一直住在這裡嗎？」我總是回答：「要是能夏天在這裡避暑，冬天回到台灣躲開又冷又濕的荷蘭天氣，那就最完美了！」
現在的我，非常喜歡荷蘭的開放思想、直接不做作的表達方式，少有旁人閒言閒語，能夠讓我直率的做自己。在這種環境下生活，能省去許多無謂的壓力，過得輕鬆自在，難怪許多幸福快樂的相關調查，都顯示荷蘭人是世界上最快樂的一群人。
但老實說，荷蘭人直爽不諱的特色，也是我初到荷蘭時經歷最痛苦的文化差異。每每遇上意想不到的文化衝擊後，我就會自問在台灣背景下成長的我，到底與荷蘭人有何不同？又是什麼態度或思考模式造成這些差異？經過這些年不斷的體驗與反思，文化衝擊的不安感早已逐漸消失，取而代之的是從荷蘭人身上學到許多快樂過日子的關鍵。
雖然身在荷蘭，我一樣心繫著台灣，尤其是在看到富者愈富、貧者愈貧的社會現象；缺少包容力而造成衝突的芝麻小事；以及超出體力與人性負荷的職場環境，總是為台灣人感到心疼。而讓我決心積極下筆的楔子，是我一位剛進入職場的年輕友人，經歷了連日加班，甚至需要睡在辦公室裡，他在臉書上發洩，道出滿滿的疑惑，不只是身體上的疲累，更是精神上的無力感，不知道這麼辛苦是為了什麼。當時我已在荷蘭工作數年，見到這樣的敘述，實在難以想像自己也可能會面臨這樣的工作條件，然而，此職場環境卻是切切實實的發生在更多親朋好友身上。
因緣際會之下，我開始於職場女性議題網站CAREhER發表文章，分享在荷蘭工作與生活的反思，其中一篇《別當甘蔗渣：荷蘭的彈性工時哲學》，更是收到許多讀者的意見反饋，很高興看到許多人認同工作不應是生命的全部，生活中還有許多更值得我們停下腳步享受的人事物；但難過的是，發現也有不少讀者對於「擁有更好的職場環境」竟是抱著絕望的態度。受到荷蘭人無可救藥樂觀態度的影響，我竟也變成「沒有不可能、行動便是關鍵」的信奉者，看到這類絕望的留言總會覺得特別刺眼，也因此當出現了寫書的邀約時，我告訴自己：這是盡自己力量改變現況的機會，好好把握，藉此能讓更多人了解荷蘭人的Work-Life Balance究竟是怎麼一回事。
身在荷蘭工作，的確有許多保障與規定令人相當羨慕，但除了羨慕，我更期待藉由本書與大家分享我所觀察到的荷蘭職場文化，以及這些自稱瘋狂荷蘭人的生活態度，讓更多人可以見證「工作其實可以既認真又無負擔」。
最後，本書能完成實在要謝謝我的媽媽，在我發現全職工作與照顧嬰兒之際，實在難以應付寫書而求助時，二話不說飛來荷蘭，讓我著著實實睡了兩個月的好覺。還要感謝我的先生，在認識他後，讓我體驗辦公室之外的荷蘭生活，更在寫書這段期間分擔照顧女兒與家務的實質支持。
當然，還要謝謝我的荷蘭同事們，這些快人快語提供我源源不絕的素材。以及感謝正在閱讀本書的你，你的分享與參與，讓本書得以發揮更大的影響力，讓我們一同期待更好的職場環境。
詳細資料
- ISBN：9789578787353
- 規格：平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 部份全彩 / 二版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：>
內容連載
――如果你討厭某人，就說服他去當老闆吧
去年生下女兒後，我體驗到在荷蘭生活這麼久以來，服務照顧最周到的一次經歷，而這也是屬於健康保險其中的一項。在生產後的連續幾天，就有由保險公司所支付、安排的護理師每天到家裡照顧，幾乎包辦了家中所有事項，包括教新手爸媽如何照顧新生兒、準備餐點、打掃家裡、甚至幫忙遛狗，在歐洲居然有機會能獲得這般全方位的照顧，實在讓我受寵若驚。最讓我感受深刻的是親眼見到荷蘭公司注重勞工安全與健康的態度，並且真真實實地確實稽查。負責這項業務的護理公司，會在生產前兩個月到家中進行家庭探訪，除了預先告知會發生什麼事、要準備什麼新生兒的用品，同時也檢視居家環境，確保公司員工（護理師）不會在有安全疑慮的環境下工作。
此外，我們必須依照規定將床墊高到離地80公分之處，架高的床面大約高過我的腰部，這是由於護理師在居家照顧的這幾天裡，會有許多時間照料躺在床上的產婦，若床面太低，護理師會需要一直彎腰，長久下來會造成職業傷害，因而規定產婦的床必須調高到能讓護理師健康工作的高度。像我是剖腹產，每次連滾帶爬的上下床都讓我痛得要命，但床墊高度就是規定，必須配合遵守。
不僅是公司需要依照規定為勞工安全的工作環境把關，員工本身也要非常注重與自身相關的職業安全。記得剛進公司實習的第一天，同事們七手八腳地幫我找來高度合適的椅子、腳踏墊（我的身高要在巨人國裡找到適合的辦公家具，還真不簡單），調整好電腦螢幕及鍵盤的角度，檢視姿勢是否是最舒服的角度與距離，避免長時間使用電腦造成不舒服甚至受傷。而我自己過去長久使用電腦時，卻從未注意過這些細節。
前言 戰國後期，秦昭襄王率領秦國與趙孝成王展開了一場爭奪天下的大戰，這一場大戰打的非常的壯觀。根據史書記載，這是參戰人數戰鬥慘烈程度，除了五國伐齊戰爭以外最壯觀的一次大戰。當時秦國總兵力動用了50萬人，趙國動用了45萬人，當時助陣的燕國也調動了接近80萬大軍，三大國打在了一起，最終釀成了長平大戰的巨變。隨後的邯鄲保衛戰，又動用了秦國30萬，韓趙楚三國共30萬的大軍團作戰，整個戰國被打破了天。這估計是整個戰國最精彩的時刻，但可惜的是卻造成了所有人都不願意看到的後果。 ...秦昭襄王 01 在我們過去的認知中，長平大戰秦國取得了最終的勝利，殺神白起斬殺了45萬大軍，這是秦國歷史上最輝煌的時刻，但是他的輝煌也僅止步於此，因為隨後的大戰，韓趙楚三國聯合起來又把秦國主力全軍消滅，秦昭襄王被迫跪地求和，把秦國東出所有的土地全部賠償了出去，連上黨都歸了趙國。所以可以說當年的戰爭格局瞬息萬變，頃刻之間，主僕的位置就發生了改變。對於這段歷史，很多人只知道前半段不知道後半段，知道這段歷史的人也會覺得疑惑，當年的秦昭襄王每一步都走得很穩，為什麼會發生如此顛覆的後果呢？ ...白起畫像 02 在史書記載中，發動長平大戰之前，秦昭襄王曾經計劃好了未來所有的方向，為了確保趙國處在孤立的狀態，秦國以割讓土地的方式賄賂了魏國楚國還有齊國，因此使得這幾個國家袖手旁觀。緊接著又動用所有的外交資本勾引燕國，讓燕國全民皆兵率軍八十萬力壓李牧長城軍團。所以當年的長平大戰，嚴格意義上來說是秦國與燕國這兩大強國圍攻趙國，所以當年才會打得如此的精彩，最終斬殺趙國所有主力。 接下來在空前的勝利面前，秦昭襄王還是能穩住陣腳，他立刻把白起給撤換了下來，並且與其他國家實行和平外交，並且向天下人表示秦國並不想滅掉趙國，而只是想要解決上黨的問題。結果趙國在這個過程中被秦國給忽悠，開始違背諾言，於是在輿論上處在下風，這就給了秦昭襄王整整一年的時間進攻邯鄲，周圍的國家再一次袖手旁觀。 可以說從長平大戰到邯鄲保衛戰的前夕，秦昭襄王每一步的策略都走得很好，甚至為了取得最終的勝利，他連白起都給拋棄了。 ...長平之戰 03 但悲哀的是，秦昭襄王努力了這麼多，最終還是失敗了，其關鍵就在於，他高看了自己，同時也低看看了對手。之所以這麼說，是因為秦昭襄王每一步棋都走的太穩了，天下諸侯王被他玩弄於股掌之間，所以他自我感覺已經上頭了。因此，在接下來幾個月的時間裡面，秦昭襄王完全不顧自己的形象，對著邯鄲城猛攻。在這個過程中，秦國損失慘重，趙國抵抗頑強，都被秦昭襄王理解成士兵的不用命還有將軍的無能，所以秦國把所有的力量都壓在了邯鄲前線，忽略了自己後方的安全。 ...戰國後期形勢圖 其實這時候的秦昭襄王還有躲避危險的辦法，因為丞相范雎也在大量的初始密探，想要察覺各國的動機，當時他們得出的情報就是，魏王堅決不會參戰，楚國帶著10萬大軍出征，其他的國家沒有動靜。因此秦昭襄王把最後的危機給忽略掉了，他認為楚國與趙國聯合起來總兵力只有20萬人，而他秦王則掌握著30萬最後的主力，足以定乾坤。所以，正是因為秦王的上頭還有情報的錯誤，導致了秦國把所有的主力壓在邯鄲城，而忽略了最後的危機。 後來的歷史果然發生了巨大變化，魏王不想出兵，但是信陵君卻直接來了一個竊符救趙，結果魏國居然帶著10萬大軍直接在長平之後完全封死了秦國30萬大軍的退路。當時的秦國，面對楚國與復仇心切的趙國殘兵的猛烈進攻，頃刻之間無法拿下，結果又由於鄭安平等人意見不合，最終導致了部隊的前後遭到切斷，最終全軍覆沒。 ...邯鄲之戰 結語 所以當年秦國剛剛取得了長平大戰的勝利，而且秦昭襄王每一步都走得很穩，但可惜的是邯鄲保衛戰卻是所有主力灰灰洇滅，最終跪地求和。這中間的戰爭形式傾刻轉變，不是因為當時的秦國不行，而是因為秦昭襄王也在勝利面前開始忽略危機。不得不說當年的信陵君真的有扭轉乾坤之能，而秦昭襄王也在戰爭的最後時刻開始上頭，正因為這些因素的存在，所以導致秦國最終把所有的勝利丟的乾淨。但慶幸的是，歷史依舊還在秦始皇這邊，因為那一場大戰，未來的秦國名將王翦逃了出來，還有秦始皇父子也逃了出來，天命所在秦國不滅，這或許是歷史的一種命運安排。
文章來源取自於：
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