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最近大英帝國的老佛爺伊莉莎白二世頭比較大,先是王儲查爾斯王子確診新冠肺炎,後有中堂大人鮑里斯詹森宣布確診新冠肺炎,這老哥倆確診時間僅僅相差一天,害的女王陛下用他那純正的倫敦音連說了兩遍oh my god! 儘管老佛爺對於鮑里斯詹森中堂大人病情感到頭痛,為了英國將來的走向而感到煩惱,可是廣大英國人民可沒有這麼高的覺悟。 ... 這不,英國著名女主持人露絲•蘭斯福德在英國的真人秀節目英國達人秀中宣布完鮑里斯詹森首相感染性患肺炎時,實在憋不住了,竟然在一邊偷笑。 說句實話,新冠疫情對於整個人類來說都是一場劫難,任何一個人感染都不值得,也不應該在一旁偷笑。不過這位女主持的笑容讓我們讀出了更多的東西,在她那強行抑制的笑容里,蘊含了對鮑里斯詹森的一種不屑。 因為就在前幾天,這位相爺大人還曾經打算準備用群體免疫計劃來拯救他的大英帝國。此語一出,立即遭到了英國人民的無情批判。 ... 因為在這種消極的防疫政策下,沒有一個人能夠保證自己不被感染,沒有一個英國公民能夠保證自己的身體,能夠扛住病毒的侵害,成為最後的免疫者,這是拿命在博。 也許鮑里斯詹森也有自己的小九九,覺得自己作為大英帝國的首相,完全有能力為自己開開後門,避免被感染。可誰曾想到我們的新冠病毒這麼剛正不阿,你不是提出群體免疫麼,那麼就請你身先士卒吧。 鮑里斯詹森,這回可真算嘗到了,搬起石頭砸自己腳的味道了,這可真酸爽。這位號稱英國的川普的相爺被女主持嘲笑一點也不冤枉。 ... 在網路上,鮑里斯詹森也沒有討到任何的便宜,當她通過社交媒體宣布自己的檢測結果呈陽性時,沒有出現他想像中的英國公民紛紛向他表示慰問的情景,而是相反的相爺有難,四方點讚。 不少英國公民非但沒有安慰一下這位為了大英帝國,搞得自己髮際線明顯後退的首相的弱小的心靈,反而在責問他為什麼能夠申請病毒檢測? 因為從上周起,英國的醫療機構就已經宣布不再對輕癥患者進行檢測。從鮑里斯詹森的種種跡象來看,這位老兄,很有可能是個輕癥患者,或者甚至是個無癥狀患者,根據英國的相關規定,他沒有資格進行檢測! ... 由此對鮑里斯詹森的批評聲紛至沓來,英國公民並不在乎你是王子還是首相,他們只在乎公平問題。這個世界很現實,不患寡而患不均,你作為英國的首相,應該帶頭遵守各項法律法規,你憑什麼享受超國民待遇? 這些指責直指鮑里斯詹森的軟肋,這也是為什麼英國的女主持敢在電視節目裡偷笑,畢竟打鐵還需自身硬,首相大人自己就不過硬,他有什麼立場,在指責別人呢? 我看他還是乖乖的,閉上嘴巴,等待時間把這一切都沖淡吧,畢竟由於疫情的原因,最近的熱點新聞很多,相信很快善忘的英國人就會忘記這一茬的。

 

 

OKAPI 推薦

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    文/OKAPI閱讀生活誌2019年08月16日

    以下幾種症狀,你中了幾項? 十分鐘沒收工作郵件就開始焦慮 當朋友關心你的近況,你開始細說無關緊要的工作狀況 接著,你就夢見上述狀況 不論晚餐、運動和睡覺時間,都瘋狂地想著工作 你的情緒起伏幾乎完全端看工作進度 如果你的狀況幾乎「全中」,也許該服用加拿大嘻哈歌手德瑞克的歌詞建
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    文/吳瑞淑2019年07月05日

    我工作,我沒有不開心:對人對事不上心也是一種職場優勢 除卻不上班工作的日子,大多數人每天一睜開眼起床洗漱後,就在奔往工作地點的路上,然後開始一日至少八小時的奮戰。即便是SOHO族,工作時間場所自由彈性些,也仍然有各式各樣的麻煩與問題需要處理解決,同樣也有遠距合作夥伴、老闆需要應對

內容簡介

  華爾街日報暢銷書
  Next Big Idea Club選書
  (由知名作家葛拉威爾、蘇珊坎恩、丹尼爾品克、亞當格蘭特評選)

  超推!練就「不放心上」的職場情緒力
  讓你切換生活與工作,時時游刃有餘!

  獻給在工作中感到孤單、無聊、沮喪、憤怒、不知所措,以及不安的你

  ●為什麼每天上班要做得那麼痛苦,又沒效率?
  ●被無視、被挖苦,有事沒事主管或同事還往你身上加工作、推責任?
  ●簡報做不出來、業績目標達不到、開會壓力山大,只好跑去廁所偷哭?
  ●到底為誰辛苦,為誰忙,沒日沒夜加班,這一切是要逼死誰?
  ●壓抑情緒不是辦法,失控爆走粗口也是NG行為,親愛的你還好嗎?

  如果你曾在上台報告之前緊張到咬指甲,或是整個下午盯著同一份報告大腦一片空白,又或者你曾希望關閉所有開關,佯裝當個幾天的機器人,這些狀況我們都曾經歷過。所以,讓我們來幫你一把吧!

  工作不快樂會內傷,不工作你也未必快樂得起來,而且還瘦了荷包,經濟壓力加身更傷不起。因此,考慮帥氣遞辭呈之前,你還有很多努力空間。

  沒有人是沒有情緒的,但我們有能力主動選擇過生活的態度與方式。厭世是一種感覺,職場如此殘酷,卻不會做到不情不願不爽,則是一種本事與能耐。焦慮不安可以化為動力,但如果搞到身心俱創,工作也沒那麼偉大,健康最重要,該走人時也不要猶豫不決。

  不要總想是別人為難你,本書的目的是,告訴你如何思考該放掉哪些情緒,哪些又可保留,上班不是比賽誰更不幸或不爽,為了更開心、更有效率,把工作做好,如何收放自如地表達情緒,管理情緒,安度職場中詭譎的辦公室政治與潛規則,我們會和你分享一些帶得走的實用建議,像是:對工作少一點熱情、你的感受不代表事實、選擇性展現你的脆弱等。

  書裡搭配貼切的插畫,有趣而精準詮釋職場大小事,內容淺顯易懂,將行為經濟學、心理學中的奧妙之處,化為具體訣竅,幫助廣大工作者練就不放心上的職場情緒力,淡定自在於一天又一天的工作挑戰。

本書特色

  獨特雙色套印傳神的圖像視覺,表現職場百態,教你如何在工作中擁抱自己的情緒,在展現職場專業的同時,讓個人感到更加真誠和滿足。

  書籍形式新穎,使用親切感十足的插畫,搭配新世代作者(30歲出頭)對職場工作的貼身觀察,具畫面感與實用性。

  全書穿插妙語如珠,如實呈現日常職場眾生相,令人心有戚戚焉。

名人推薦

  職場圖文作家  馬克
  作家  黃大米  
  作家  萬惡的人力資源主管
  閱讀人  鄭俊德
  ——誠摯推薦

各界佳評

  在職場工作的人,最重要的技能之一是和自己的情緒(無論開心或低潮)和平相處。這本書用很有趣的方法教會我們這個重要的道理和技能。──萬惡的人力資源主管,作家

  這是我讀過最具原創性、充滿洞見又幽默到讓人大笑的商管書之一,我很久沒讀過這麼棒的一本書!它將讓你以全新的眼光,看待情緒在職場中扮演的角色。——卡爾.紐波特(Cal Newport),《深度工作力》(Deep Work)作者

  如果你曾想過最好站在辦公室門邊,先審視自己的情緒一番再進去,這本書會改變你的想法。書中充滿生動活潑的插圖和實用範例,告訴你如何駕馭情緒,更好地發揮創意、協同合作,同時提高生產力。——亞當.格蘭特(Adam Grant),《反叛,改變世界的力量》、《給予》作者;並與雪柔.桑德伯格(Sheryl Sandberg)合著《擁抱B選項》

  你一定要看這本書,它顛覆了我們以為職場不允許有任何情緒的想法。這本書為我鋪好了一條大路,通往我所期盼工作的那個未來:能充分表達情緒、互相尊重(還有高績效!)的職場環境。——蘇珊.坎恩(Susan Cain),《安靜,就是力量》(Quiet Revolution)暢銷作者

  溫暖、聰明、又睿智,這本書是我們在職場有智慧地以專業主義精神調和情緒時,不可或缺的指南。——奇普.康利(Chip Conley),《Wisdom@Work》作者及旅館業企業家

  這本書讀起來特別吸引人,令人眼睛閃閃發光,書中有明晰的路線圖,指引我們將自己最具人性的部分,轉換為能在工作中更有效率、績效更好、更快樂的工具。每個領導人和每個有抱負的領導人都要讀這本書。——拉茲洛.博克(Laszlo Bock),Humu公司執行長及《Google 超級用人學》(Work Rules!)作者

  這本書消除了職場不該有情緒的迷思。除非你正視自身以及與你互動之人的情緒,否則你無法清楚溝通。若你像個機器人似的,你也無法在職場中建立有效的關係。這本書能幫助你建立情緒準則,帶領你邁向成功。——金.史考特(Kim Scott),《徹底坦率》(Radical Candor)作者
 

作者介紹

作者簡介

莉茲.佛斯蓮(Liz Fosslien)


  為一名行銷及設計顧問,服務的客戶包括:提供CRM系統與雲端運算服務的Salesforce、安永(Ernst & Young)會計師事務所,以及史丹佛大學設計學院。她曾擔任Parliament的創意總監,該公司為許多《財星》全球500大的高階主管、企業家及暢銷商管書作家促成合作商機。在此之前,莉茲於吉尼斯(Genius)音樂傳媒公司負責品牌及產品業務,也曾負責Analysis Group的統計分析工作。莉茲還是一名插畫家(本書插圖都由她親手繪製)與圖表製作者,她的專案作品獲得CNN、美國公共廣播電台NPR、《經濟學人》、《金融時報》和Freakonomics部落格的特別報導。

莫莉.威斯特.杜菲(Mollie West Duffy)

  為全球創新企業IDEO公司的組織設計師。此前曾擔任哈佛商學院院長尼汀.諾瑞亞(Nitin Nohria)、知名競爭策略教授麥可.波特(Michael E. Porter)的研究助理,也曾供稿給《快速企業》、《Quartz》、《史丹福社會創新評論》、《創業家》(Entrepreneur)、「寧靜革命」(Quiet Revolution)等媒體刊物及網站平台。

  個人網站:molliewestduffy.com

譯者簡介

李函容


  高雄第一科技大學口筆譯研究所畢。現職為文字工作者,譯有《灰暗中的璀璨》、《把想要的人生找回來》。
 

目錄

第一章   百感交集的未來——歡迎來到工作的感性世界
 
第二章   這樣工作,健康有力
對工作少一點熱情:服用了「冷靜丸」你會比較健康
 
第三章   這樣工作,動機有力
鼓舞自己:為什麼你覺得被困住了,該怎麼挣脫前進
 
第四章  這樣工作,決策有力
情緒是決策方程的一環:好的決策有賴情緒檢視
 
第五章   這樣工作,團隊有力
心理安全第一:為什麼用對方法比處理人還重要
 
第六章   這樣工作,溝通有力
你的感受不代表事實:別過分激動看待自身情緒
 
第七章   這樣工作,文化有力
情緒文化的次第傳遞從你開始:小動作能引發大改變
 
第八章   這樣工作,領導有力
選擇性脆弱:關於分享感受你怎麼說出來很重要
 
結論
駕馭職場情緒新法則
有關情緒的更多參考資源
情緒傾向評估
 

詳細資料

  • ISBN:9789862139899
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 344頁 / 14.8 x 20 x 1.72 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >
  • 本書分類:>

內容連載

第一章
 
百感交集的未來
 
歡迎來到工作的感性世界
 
霍華.舒茲(Howard Schultz)經過八年短暫的離開,在2008年重新接掌星巴克(Starbucks)咖啡執行長。當時他哭了。他不是獨自躲起來哭──不是躲在浴室裡,也不是把自己鎖在辦公室角落──而是在公司全體員工眾目睽睽之下,他哭了。
 
在舒茲回任星巴克之前,前兩任執行長的成績大幅超越舒茲,他們帶領星巴克急速成長。但是在2007年發生金融風暴,飛快建立起來的星巴克帝國開始搖搖欲墜。當時星巴克每日銷售業績以兩位數的跌幅下滑。
 
在舒茲回歸之前,他每晚躺在床上盯著天花板,擔心自己回去當執行長的第一天,到底該說什麼。他熱切希望能向數十萬名員工再三保證,他們的工作沒有任何危機。不過用信心喊話來提振士氣,不單只是個策略;舒茲認為自己有責任,好好照顧星巴克的工作夥伴。因為他的童年過得貧困,目睹他的父母辛苦維持家庭生計。所以他很清楚,工作對於他父母而言有多重要。
 
舒茲走上台,他明白這些員工寄望他來解決現況,同時也需要看見他的脆弱。其實在舒茲短暫離開星巴克的這幾年,公司的發展讓他心煩意亂,他們應該要了解這一點。舒茲決定摘下自己的面具,很少有人──很少有公司執行長──願意在員工跟前露出真面目。他撇開那些制式化的做事風格,在全體員工的注視之下,他的眼淚掉了下來。
 
哭泣似乎有時可以巧妙處理,可以精心拿捏。舒茲的情緒商數(EQ)在當時脆弱的時刻控制得宜,爾後的發展讓人欣慰:他制定重出江湖的計畫,也蒐集員工的回饋。光是那個月,就有超過五千封的感謝信如雪片般飛來。而在2010年,情勢漸漸改變:星巴克的股價達到前所未有的高峰。
 
我們多數人都低估職場上對於情緒的需求程度和影響力。除了雇主與員工關係,情緒波動影響我們的動機、健康、溝通、決策力等。但是我們大都忽略了情緒。每當我們思考到自身專業,為什麼總是立刻認為我們應該壓抑自身的感覺?
 
這本書是由兩位朋友共同撰寫,她們過去都曾在摸索職場情緒重要性的這條路上吃過苦。當時從事第一份工作,總以為專業就是不許失敗,不許大驚小怪,不許感受。但我們很快就發現,這樣的想法太不切實際,阻礙了我們尋找成就感,最終也阻礙我們踏上成功之路。
 

 

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

壹讀 https://read01.com/QAdJm4a.html

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